企业文化 用卫蓝大爱书写企业公民的社会担当

陈龙：与世界级制造同行，，，，，，，，与世界级品牌共进

发布时间: 2021-07-08

姓名：陈龙

职责：北汽蓝谷麦格纳汽车有限公司Mafact专员，，，，，，，，主要负责麦格纳的Mafact生产体系导入、评审及相关工作

Mafact是三个英文单词的缩写——Magna Factory Concept，，，，，，，，它是麦格纳的生产制造体系，，，，，，，，共8个板块，，，，，，，，基本涵盖了与工厂生产制造相关所有职能。。。。。百年麦格纳作为汽车高端制造的专家，，，，，，，，其最核心的Know How浓缩而成的精华，，，，，，，，就是Mafact了。。。。。而Mafact也是麦格纳持续保持国际领先，，，，，，，，并且不断成长、成功的基石。。。。。

尽管全球整车制造企业都有各自的工厂，，，，，，，，但只为顶级品牌代工的麦格纳，，，，，，，，从自己的顶级合作伙伴那里学到了顶级的制造诀窍。。。。。作为一个可以为多客户代工的企业，，，，，，，，麦格纳的体系有最强大的兼容性和柔韧性，，，，，，，，它融合了戴姆勒、丰田、宝马的体系，，，，，，，，是全球汽车行业高端制造的集大成者。。。。。北汽蓝谷也有自己的制造能力，，，，，，，，但选择与麦格纳组建合资公司共同打造一个制造基地，，，，，，，，正是基于用高端制造为高端品牌ARCFOX极狐赋能的战略目标。。。。。因而融合吸收Mafact核心体系，，，，，，，，打造一个世界级工厂，，，，，，，，是蓝谷麦格纳的重中之重。。。。。

这是一个重任，，，，，，，，也是一个难能可贵的与强者同行的机会。。。。。对新鲜的事物充满好奇，，，，，，，，对先进的事物充满敬畏，，，，，，，，珍惜机会，，，，，，，，把麦格纳的真本事学到手、学到家，，，，，，，，想想就兴奋�。。。。。∶攀饭�，，，，，，，，一边做一边学，，，，，，，，用了一年时间，，，，，，，，作为制造圣经的Mafact体系，，，，，，，，终于触手可及。。。。。

世界上最难的两件事情，，，，，，，，一是把你兜里的钱拿到我兜里，，，，，，，，第二个就是把我脑袋里的想法放到你的脑袋里。。。。。改变思维、改变理念的过程，，，，，，，，真的很痛苦，，，，，，，，有时难免冲突。。。。。毕竟不是白纸一张，，，，，，，，有太多从前的记忆，，，，，，，，有太多过去的烙印，，，，，，，，那些天长日久、习以为常的做事方式、认知习惯，，，，，，，，要在很大程度上清空、归零。。。。。

但是理解了，，，，，，，，认同了，，，，，，，，改完了，，，，，，，，就真的有收获。。。。。比如我们之前在做一线主管培训时导入了一个叫TWI-JI的工作方法，，，，，，，，其核心做法是教3练4，，，，，，，，师傅教3遍，，，，，，，，徒弟做4遍。。。。。如果你培训的时候花了很快很短的时间，，，，，，，，你感觉员工会做了，，，，，，，，但会发现在他操作的过程中，，，，，，，，还可能发生一些质量问题，，，，，，，，班组长就要不停地去救火。。。。。但如果在培训的时候把很多工作都做到位了，，，，，，，，就会发现后边很长的周期之内，，，，，，，，你不需要花更多的时间、更多的成本、更多的资源去为他救火，，，，，，，，所以长期来看的话，，，，，，，，这个方法是非常有用的。。。。。

在Mafact体系推进的过程中，，，，，，，，最大的感触是我不仅仅是一个人在战斗，，，，，，，，背后有一个强大的队伍在支撑。。。。。当遇到困难或需要资源的时候，，，，，，，，不管是欧洲区的还是整个中国区的Mafact团队，，，，，，，，都会竭尽全力来支持。。。。。

还有就是全员参与。。。。。在整个推进的过程中，，，，，，，，是有一个项目式的矩阵组织机构来做这个事，，，，，，，，包括我提到的涉及Mafact体系的59个问题下的诸多条款，，，，，，，，都是不同部门的人来负责，，，，，，，，被挂名的责任人就有将近100个，，，，，，，，所以Mafact的导入是一个公司行为，，，，，，，，团队行为，，，，，，，，全员参与的行为。。。。。

我们已经在麦格纳的帮助下，，，，，，，，迈入高端制造的行列。。。。。我最大的期待是未来4到5年，，，，，，，，我们要在麦格纳的体系里，，，，，，，，达到一个领先的水平，，，，，，，，如果用一个硬性指标去衡量，，，，，，，，就是我们能达到麦格纳的得分4.25分，，，，，，，，那时利记制造能力将从中国冠军变成世界冠军。。。。。

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