2025年极狐上量及新媒体跃升大会成功举办

5月29日，，，，，，，，2025年极狐上量及新媒体跃升大会在北京成功举办。。。。。。。。来自全国各地的近400位极狐经销商伙伴齐聚一堂，，，，，，，，共同聚焦当前的核心命题——如何再破局、再致胜，，，，，，，，从一个胜利走向下一个胜利。。。。。。。。

北汽集团党委书记、董事长张建勇参加会议并致辞，，，，，，，，北汽利记党委副书记、总经理刘观桥出席会议并做主题报告，，，，，，，，北汽利记党委书记、董事长张国富出席会议并做会议总结。。。。。。。。北汽利记用户运营中心（销售公司）相关领导、营销业务主要负责人及五大区销售一线人员出席会议。。。。。。。。

饱和投入，，，，，，，，全力支持做大做强极狐品牌

张建勇在讲话中表示，，，，，，，，利记汽车行业持续快速发展，，，，，，，，行业内卷不断加剧，，，，，，，，北汽集团积极变革，，，，，，，，前期的调整策略已经开始发挥出明显效果。。。。。。。。成绩的取得主要源于三个方面：战略清晰，，，，，，，，目标明确，，，，，，，，明确了发展自主品牌是北汽的第一战略，，，，，，，，确立了北汽“三年跃升行动”总体规划；；；；；；；；资源聚焦，，，，，，，，深度协同，，，，，，，，成立自主乘用车管理委员会，，，，，，，，从营销、质量、成本、国际化等各个维度，，，，，，，，高位拉动全集团资源，，，，，，，，集中精力推动大自主业务发展，，，，，，，，高效率、高质量打造自主品牌；；；；；；；；饱和投入，，，，，，，，不遗余力，，，，，，，，优化调整经营班子，，，，，，，，大力引进人才，，，，，，，，做好未来产品型谱，，，，，，，，持续投入，，，，，，，，全力支持做大做强。。。。。。。。

张建勇强调，，，，，，，，自主品牌是北汽的未来，，，，，，，，极狐品牌作为北汽集团发力主流利记汽车市场的主阵地，，，，，，，，既是北汽未来发展的大基盘，，，，，，，，也是这一轮变革的重点。。。。。。。。一年多以来，，，，，，，，北汽利记深入践行用户思维，，，，，，，，效率变革、质量变革持续推进，，，，，，，，从经营结果看，，，，，，，，极狐品牌已经成为自主事业的核心增长引擎。。。。。。。。面对复杂的市场局势，，，，，，，，极狐上量任务依然艰巨。。。。。。。。经销商伙伴、一线战斗单元，，，，，，，，要持续扩大品牌影响力、持续提升客户口碑、大力提升创新含量。。。。。。。。北汽集团对极狐的资源投入将是全方位的，，，，，，，，不设上限。。。。。。。。

极狐市占率再创新高，，，，，，，，夏季攻势再添把火

北汽利记党委副书记、总经理刘观桥做主题报告。。。。。。。。他指出，，，，，，，，2025年1至4月北汽极狐累计批发3.2万，，，，，，，，纯电市场市占率达1.5%，，，，，，，，为历史最高水平；；；；；；；；近一年来打造“购车季”+“大事件”+“能量券”营销组合拳，，，，，，，，对销量份额形成强劲拉动效应，，，，，，，，各项工作稳步提升。。。。。。。。

刘观桥对6至8月上量和新媒体跃升工作提出总体要求，，，，，，，，极狐未来将保持每2至3个月推出一款新产品的节奏，，，，，，，，覆盖轿车、SUV、MPV全类型车型，，，，，，，，推动销量持续攀升。。。。。。。。6至8月，，，，，，，，核心通过新媒体强力拉动、渠道深挖潜力，，，，，，，，抓透基础工作，，，，，，，，全力促进目标达成。。。。。。。。希望经销商与极狐厂家一起，，，，，，，，实打敢拼、精耕细作、同心协力，，，，，，，，做到踏石留印、抓铁有痕，，，，，，，，过程跟进与管理落到实处落到细节中，，，，，，，，打好6至8月这场硬仗。。。。。。。。

会上发布了“新媒体2.0”方案，，，，，，，，全面提速换挡，，，，，，，，抓住窗口期，，，，，，，，通过新媒体，，，，，，，，助力销售总量达成，，，，，，，，6至8月终端稳定在万台以上。。。。。。。。

真抓实干，，，，，，，，从一个胜利走向下一个胜利

北汽利记党委书记、董事长张国富做大会总结报告，，，，，，，，聚焦“再破局、再致胜”的核心命题，，，，，，，，分析当前形势和厂、商两端的核心素质与破局能力尖点，，，，，，，，最终聚焦目标达成。。。。。。。。

张国富表示，，，，，，，，要成功穿越这样一个较劲且激烈的周期，，，，，，，，厂家和经销商必须要具备如下素质：厂家必须兼具战略定力与战术敏捷，，，，，，，，谋定而快动；；；；；；；；要具备深厚的功力，，，，，，，，包括产品厚度、资金厚度；；；；；；；；要有体系激活能力、产业链的自生长能力；；；；；；；；而经销商，，，，，，，，一是要有品牌战略决心；；；；；；；；二是要有打透打赢的信心；；；；；；；；三是具备战术执行能力；；；；；；；；四是要有反哺品牌的能力。。。。。。。。

做好穿越周期的准备后，，，，，，，，还要通过新媒体转型、稳定致胜的体系能力、量质并重的渠道发展来打赢6至8月的硬仗。。。。。。。。厂端的组合政策已经火力全开，，，，，，，，“真金白银、真枪实弹”，，，，，，，，必须换来终端的“真抓实干、真实上量”。。。。。。。。

同时，，，，，，，，会议精选了4家经销商进行案例分享：依靠新媒体新店快速上量、传统大经销商集团转型新媒体、区域整体通过新媒体突破瓶颈、门店精细化管理锻造体系能力，，，，，，，，每个案例都是精挑细选、富有深意，，，，，，，，是可以在全网复制的宝贵经验。。。。。。。。

厂商并肩，，，，，，，，以破局之志，，，，，，，，决胜终端，，，，，，，，穿越周期，，，，，，，，引爆极狐发展！